Статьи

Этапы управления изменениями в организации

 Любая компания сталкивается с необходимостью проведения организационных изменений. В этом залог успешного развития любого бизнеса. Основным фактором успеха при проведении изменений в организации является эффективная работа с сотрудниками.

             Для того, чтобы успешно произвести организационные изменения важно последовательно выполнить следующие этапы:

 1. Опишите неизбежность

Для того, чтобы побудить людей что-то менять, необходимо показать им, негативные последствия того, что все останется так, как прежде. Людям свойственно стремление к стабильности. И мотивация на изменения у них часто возникает в самом крайнем случае.

 2. Найдите последователей.

В любой команде всегда есть люди, которые первыми замечают возможности и стремятся стоять во главе изменений. Важно заручиться поддержкой таких людей. Это будут проводники изменений, опираясь на помощь которых можно будет побудить к переменам весь остальной персонал

 3. Создайте Vision

Важно создать у людей мощное видение, сделать его таким привлекательным, чтобы им захотелось скорее туда попасть, и таким реалистичным, чтобы они поверили в то, что это возможно.

 4. Учитывайте потребности и таланты сотрудников

Люди хотят принадлежать организации, когда у них есть возможность с ее помощью  удовлетворять свои потребности и реализовывать свои таланты. Покажите им, как готовящиеся изменения позволят им получить и то и другое. Сотрудники будут держаться за старое до тех пор, пока не увидят более привлекательное новое.

 5. Создайте детальный план

В условиях изменений сотрудников больше всего пугает неопределенность. Неизвестно как нужно будет выполнять работу, кто и за что будет отвечать, когда будут видны первые результаты. Создавайте вместе с последователями детальный план, который обеспечит позитивное принятие изменений и успокоит тех, кто боится перемен.

 6. Продумайте мотивацию

Когда каждый, кто вовлечен в изменения понимает, ради чего он на это идет, во имя чего преодолевает трудности и какие выгоды его ждут в случае успеха, тогда он будет использовать все свои сильные стороны и свои таланты. Люди ждут шанса проявить себя, им нужно лишь помочь поверить в то, что это и есть та самая возможность.

7. Бросьте вызов.

Люди всегда делятся на тех, кто стремится действовать и на тех, кто пассивно ждет указаний. В период изменений важно ориентироваться на первых и бросить им вызов. Напомнить, каких успехов они достигали до этого, и дать понять, что сейчас от них зависит, насколько успешно компания пройдет этот этап изменений.

 Изменения были и будут всегда. На изменениях основана наша жизнь. И важно помнить, что во время изменений всегда есть как минимум два варианта поведения. Когда дует сильный ветер, одни прячутся в четырех стенах, а другие расправляют крылья!