Тренинг кадровый резерв

 Тренинг кадровый резерв

О тренинге: тренинг кадровый резерв помогает сформировать у участников целостное представление о процессе формирования кадрового резерва для своей компании, помочь выработать комплексный план и реализовать программу по созданию кадрового резерва.

Для кого этот тренинг: для представителей службы персонала, сотрудников корпоративных университетов, начальников подразделений и руководителей, ответственных за формирование кадрового резерва по своему направлению в компании

Особенности тренинга: данный тренинг проводится в корпоративном формате, под задачи конкретной компании, и может служить как хорошей методической базой, так и практической лабораторией, с элементами фасилитации и консалтинга, работая в которой участники не только разовьют необходимые навыки, но и создадут в ходе тренинга образ желаемого кадрового резерва и план по внедрению данной программы.

Программа тренинга по подготовке кадрового резерва:

1. Причины создания кадрового резерва

·       Цели создания кадрового резерва

·       Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом

·       Определение задач формирования кадрового резерва

·       Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами

2. Практика формирования кадрового резерва

·       Проблемы при формирования кадрового резерва

·       Создание комплексной системы работы с кадровым резервом

·       Как создать систему работы с кадровым резервом?

·       Процесс формирования кадрового резерва

·       Алгоритм работы с кадровым резервом

3. Как работать с кадровым резервом?

·       Положение о работе с кадровым резервом

·       С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?

·       План формирования кадрового резерва

·       Этапы формирования кадрового резерва

·       Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения

·       Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

4. Подходы к подготовке кадрового резерва

·       Введение института конкурсного замещения управленческих должностей

·       Карьерный путь менеджера в организации

·       Стратегия «фокус на талантах»

5. Методы оценки кандидатов в кадровый резерв

·       Типологии людей, строящих свою карьеру

·       Модель управленческой компетенции

·       Портрет кандидата (области компетенций)

·       Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв

·       Разработка профилей компетенций руководителей

·       Определение характеристик будущих руководителей

·       Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв

·       Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center

·       Оценка руководителей, ориентированная на результат

·       Составление портрета приемника

6. Обучение и развитие кандидатов на должность

·       Планирование индивидуального развития менеджеров

·       Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации

·       Подготовка индивидуальных планов развития

·       Интервью перед началом обучения кадрового резерва

·       Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала

·       Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения

·       Сравнительная эффективность разных методов развития HiPo

·       Эффективность конкретных форм обучения

·       Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

 Форматы работы с сотрудниками кадрового резерва:

- Подготовка и проведение тренингов

- Участие в разработке моделей компетенций

- Участие в разработке системы мотивации сотрудников

- Консалтинг по созданию кадрового резерва

- Групповой коучинг

- Индивидуальный коучинг

Получите подробную консультацию по тренингу кадрового резерва для своей компании у наших экспертов.