Тренинг проведение совещаний

Тренинг проведение совещаний

     Для кого?: Для руководителей,   менеджеров высшего и среднего звена, директоров филиалов и другим представителям менеджмента компаний, которым необходимо регулярно участвовать в совещаниях и выступлениях перед аудиторией.

Форма подачи: Программа тренинга построена таким образом, чтобы предоставить ключевые идеи эффективного взаимодействия между участниками совещания в легкой и интересной форме, с использованием интересных форм подачи, групповых заданий, ролевых игр, мозговых штурмов, элементов состязания и командного взаимодействия. В ходе тренинга создается дружелюбная и открытая обстановка, располагающая к раскрытию руководителей, и дающая им возможность равноправного общения, оставив на время рамки субординации и бюрократические формальности.

 Результаты тренинга:

• Овладение технологией подготовки и проведения совещаний
• Экономия времени руководителей и повышение качества взаимодействия
• Увеличение производительности менеджмента компании
• Реализация задач, поставленных на совещании
• Умение противостоять манипуляциям на совещании

Программа тренинга по проведению совещаний:

1. Совещание как метод управления.

-        Цели проведения совещания

-        Задачи, которые можно и нельзя решить при помощи совещания

-        Подготовка к совещанию

-        Повестка дня

2. Отечественная практика ведения совещаний

-        Приемы по организации и проведению бесполезных совещаний

-        Как гарантированно испортить совещание?

-        Как сделать совещание бесконечно долгим?

-        Рекомендуемые ошибки при ведении совещаний

-        Совещание, как форма воспитательной работы и демотивации менеджеров

3. Этапы проведения совещаний

-        Состав участников и их роли в совещании

-        Роль и функции председателя совещания

-        Правила участников совещания: границы и регламент

-        Соответствие целей совещания и методов достижения целей

-        Обзор и изучение методов проведения совещания

-        Внедрение технологий проведения совещания

4. Правила проведения эффективных совещаний

-        Повышение эффективности совещаний

-        Ведение протокола: фиксация решений и идей

-        Японский опыт: совещания для подготовки совещаний

-        Приемы проведения крупных совещаний

-        Время и место проведения совещаний

5. Результаты проведения совещаний

-        Подведение итогов: резюме и результаты

-        Постановка задач на будущее

-        Ответственность и сроки исполнения

-        Приемы принятия групповых решений

-        Мотивация участников совещания к действиям

6. Манипуляции и уловки в проведении совещания

-        Уловки организационно-процедурного характера

-        Личностно-психологические уловки

-        Логико-психологические уловки

-        Вербальные провокации

-        Искусство манипулирования вопросами

-        Прерывание неконструктивных отступлений от совещания

 Закажите тренинг по проведению совещаний в Вашу компанию!

Получить предложение и стоимость

Смотрите также:

Стратегические сессии - как обновить стратегию компании

Планируете изменения в организации? Услуга - Управление изменениями

Фасилитация и модерация на совещаниях топ-менеджеров