Тренинг изменений в организации

 Тренинг изменений в организации

«Самое печальное – в конце пути прийти не туда»

Изменения в организациях необходимы для их выживания. Тренинг изменений в организации учит руководителей тому, как справиться с любыми изменениями, и привести компанию к успеху. Природа бизнеса – это природа постоянных изменений. Современным организациям приходится постоянно адаптироваться к множеству внешних и внутренних факторов, которые влияют на их деятельность.

«Здесь нужно бежать даже для того, чтобы просто оставаться на месте, а для того, чтобы попасть в другое место, нужно бежать в 2 раза быстрее». Применяя технологии и методы, полученные на данном тренинге, топ-менеджмент обретает больший контроль над своей организацией и снижение уровня неопределенности, при принятии управленческих решений.

Целевая аудитория тренинга: руководители высшего и среднего звена, совладельцы компаний, участвующие в стратегическом и оперативном управлении, ключевые эксперты организации, представители отделов развития, финансов, управления рисками и другие.

Для каких изменений в организации подходит данный тренинг:

·       Разработка нового Видения и Миссии организации

·       Слияние \ Поглощение \ Трансформация \ Банкротство

·       Изменения в стратегии компании

·       Изменения в технологиях компании

·       Обновление ассортимента продуктов и услуг компании

·       Смена фокуса, сферы деятельности, региона присутствия

·       Изменение корпоративной культуры

·       Изменение корпоративных ценностей

·       Ребрендинг

Программа тренинга организационных изменений:

1. Особенности организационных изменений

- Предпосылки и причины изменений в организации

- Цикл развития организации

- Необходимость изменений на разных этапах развития

- Задачи руководства при проведении изменений

2. Виды организационных изменений

- Изменение парадигмы (Видения и Миссии)

- Изменение направленности (обновление Стратегии)

- Изменение организационной структуры (организационный Дизайн)

- Изменение технологий

3. Системный подход к организационным изменениям

- Формирование будущего образа организации

- Выделение стратегических компетенций

- Определение критериев достижения будущего состояния компании

- Формулировка стратегии достижения целей

4. Этапы организационных изменений

- Стратегическое Намерение

- Стратегические сессии, как инструмент изменений

- Постановка целей

- Создание сценариев развития Будущего

- Выявление уникальности компании

5. Фокусировка на необходимых изменениях

- Подготовка и планирование организационных изменений

- Формирование группы проводников изменений

- Распределение ролей и ресурсов

- Последовательная реализация намеченных изменений

- Работа с лидерами мнений и поддержка персонала

Тренинг изменений в организации проводится в двух форматах:

Первый формат тренинговый – передача руководителям и ключевым менеджерам инструментов и технологий по внедрению изменений в организации.

Второй формат консалтинговый – совместная работа руководства с тренерами-консультантами, в формате стратегических сессий, стратегических совещаний, фасилитационных встреч и регулярных собраний с ключевым персоналом для разработки, внедрения и сопровождения всего комплекса необходимых организационных изменений.

Подробную информацию о тренингах и консалтинговых услугах по измненеию в организации получите у наших экспертов!