Стратегические сессии: сценарии, примеры, план, итоги!

Стратегическая сессия – что это? Как заказать сессию в компанию?

     Стратегическая сессия – это фундаментальный инструмент для совместной работы топ-менеджеров любой компании. Именно на стратегической сессии ключевые руководители организации фокусируют свой потенциал на Видении будущего, и имеют возможность определить оптимальный путь для воплощения желаемого. Проведение стратегической сессии в 2019 году позволит Вашей компании максимально эффективно работать в условиях изменений и своевременно получить новые ключевые преимущества перед конкурентами.

        Каждая компания на определенном этапе своего развития приходит к тому, что проведение стратегических сессий, равно как и сессий стратегического планирования – это не дань моде, или что-то навязанное из учебников стратегического менеджмента, а очень важная и кропотливая работа, без которой, компании движутся хаотично, бессистемно, и в итоге оказываются там, куда их принесло течением рынка, скорректированным действиями основных конкурентов.

Узнать стоимость стратегической сессии на 2019 г

      Следует отметить, что стратегическая сессия – это лучший способ для повышения эффективнсти совместной работы топ-менеджмента компании. Основная цель стратегических сессий – запустить в компании процесс стратегического управления, и на его основе, общими усилиями топ-команды и модератора создать привлекательный и реалистичный план работ  на ближайшие 3-5 лет, который будет иметь смысл только в том случае, если компании удастся правильно определить направление своего развития (а для этого нужны: Миссия, Видение, Стратегические цели и стратегия достижения этих целей).

   В данный момент на рынке существует определенное количество компаний, которые готовы проводить стратегические сессии, большинство из них готовы отвечать только за процесс, а не за результат. Поэтому у любого заказчика сессий есть риск нерационально инвестировать денежные средства, купив при этои лишь услуги модератора, который будет давать задания по шаблону, но не сможет помочь руководителям определиться со Стратегическим Видением, Миссией, постановкой Стратегических целей и определением самой стратегии достижения этих целей.

Наши ведущие стратегических сессий являются экспертами в области стратегического менеджмента и развития организаций, мы поможем Вам достигнуть нужного результата!

     Рекомендуемые материалы по стратегическим сессиям:

     1. Корпоративный тренинг "Стратегический менеджмент"

     2. Сессии стратегического планирования ( + наш подход к сессиям)

     3. Четыре варианта проведения стратегической сессии

     4. Дистанционные стратегические сессии

     5. Формирование стратегического видения в компании

Нет времени читать? Напишите нам письмо: zakaz@vision-trainings.company

     Как правильно выбрать консультанта и заказать стратегическую сессию? Рекомендуем обратить внимание не только на регалии ведущего и внешний вид, а на то, каким образом будет проводиться диагностика ситуации в вашей компании, и каким образом будет построена работа по подготовке сценария стратегической сессии. От этого напрямую зависит то, какую пользу от стратегической сессии получит Ваша компания, как можно будет ее измерить, и как определить насколько хороши те результаты, которые Вы получите.

     Логичным продолжением стратегических сессий должно быть внедрение инструментов стратегического управления в работу компании. Пока одни организации борются за сиюминутную прибыль, другие в это время перегруппировывают ресурсы, и готовят прорыв на каком-либо из участков рынка. Если Вы не готовите ничего такого сами, то в какой-то момент придя на работу можно очень удивиться тому, как изменилась ситуация. Давайте рассмотрим классические этапы внедрения стратегического управления в компании (подумайте, какие этапы в вашей организации уже пройдены, а какие еще нет).

Этапы внедрения стратегического управления в компании:

Этап 1. Диагностика текущей ситуации.

Этап 2. Предвидение будущего и создание Видения.

Этап 3. Определение собственной уникальности и формулировка Миссии.

Этап 4. Формулировка ключевых показателей реализации Миссии.

Этап 5. Выработка стратегии для воплощения желаемого будущего, и  

реализации Миссии организации.

Этап 5. Формулировка и принятие корпоративных ценностей организации.

Этап 6. Разработка и проектирование организационной структуры.

Этап 7. Декомпозиция Миссии  и Целей компании на уровни ключевых      

подразделений.

Этап 8. Разработка ключевых политик организации (финансовая политика,

маркетинговая политика, клиентская политика производственная политика,

кадровая политика и другие)

Этап 9. Регулярное проведение сессий стратегического планирования.

     Когда задают вопрос «Как провести стратегическую сессию?», то важно понимать, что в рамках одной стратегической сессии можно успеть проработать один или несколько этапов процесса внедрения стратегического управления в компании. Но даже одна стратегическая сессия может продвинуть компанию далеко вперед и сэкономить ей годы неэффективной работы (особенно если компания двигалась не в том направлении). Если стратегическая сессия такой эффективный инструмент – то как его лучше использовать? И какие инструменты есть еще? 

Задайте ваш вопрос о стратегической сессии на 2019 год!

Напишите нам на почту: zakaz@vision-trainings.company

Инструменты для анализа и внедрения стратегического управления: 

           - Организационная диагностика

           - Стратегические сессии (сессии стратегического планирования)

           - Собрания и совещания

           - Работа в проектных командах

           - Корпоративный коучинг

           - Тренинги по стратегии и управлению

           - Инструменты по внедрению изменений

    По мнению ведущих мировых экспертов в области стратегии, стратегическое управление помогает компании найти ответы на три главных вопроса:

1.     Где мы сейчас находимся?

          2.     Куда мы хотим попасть?

          3.     Каким образом мы это сделаем?

           

        В другой трактовке эти вопросы звучат следующим образом:

   1. Кто мы? 2. Что мы делаем? 3. Куда мы направляемся?

   Это, пожалуй, самые главные вопросы для первой стратегической сессии в компании, ведь от того, насколько топ-менеджмент понимает кто они, в чем суть их бизнеса и куда они хотят его двигать, настолько и будет великой и успешной их компания. Говорят перед тем, как компания Apple готовила свой очередной прорыв, то топ-менеджмент собирался на стратегических сессиях 1-2 раза в неделю. Стив Джобс одобрял очередную стратегию только тогда, когда досконально просчитывал варианты, и убеждался в том, что руководитель каждого функционального направления понимал, что ему нужно будет делать. К ключевым вопросам стратегического управления мы будем возвращаться вновь и вновь, и на эту тему есть хорошая притча.

     Притча о пользе стратегических сессий:

Однажды солдат, охранявший дорогу, остановил буддистского монаха. Выхватив меч, воин сурово спросил путника:

- Кто ты такой? Куда направляешься? И зачем ты идёшь туда?

Монах задумался на несколько секунд, а затем промолвил:

- Могу ли я прежде задать тебе один вопрос?

- Задавай, – хмурясь, разрешил солдат.

- Сколько платит тебе сегун в неделю?

- Две корзинки риса.

- Я буду платить тебе четыре корзины риса, если ты пообещаешь каждый день задавать мне эти вопросы.

Суть стратегической сессии заключается в правильно подобранных и вовремя заданных вопросах, которые позволяют управленческой команде найти необходимые ответы (плюс конечно эффективный сценарий самой сессии, наполненный инструментами стратегического менеджмента, а не заданиями на командообразование и бегу в мешках по пересеченной местности).

Заказать сессию: zakaz@vision-trainings.company

Стоимость стратегической сессии складывается из большого количества факторов, а также исходя из текущей ситуации в компании. Для удобства определения стоимости проекта мы предлагаем Вашему вниманию три варианта заказа стратегической сессии: Базовый, Стандартный и Расширенный. Существует еще Дистанционный (онлайн) формат стратегических сессий, но как и любая удаленная работа, он имеет свои особенности, и подходит в тех ситуациях, когда нет возможности заказать очную сессию ( см. описание здесь).

Варианты расчета стоимости подготовки и проведения

стратегической сессии:

	Базовый формат	Стандартный формат	Расширенный формат
Подготовка сессии	- Устный запрос заказчика - Анкетирование участников - Дистанционное согласование сценария сессии	- Анкетирование участников - По договоренности: выборочные интервью с участниками - Изучение вводных данных (стратегические цели, документы о стратегии, описание конкурентных преимуществ, позиционирования компании) - Адаптация программы сессии - По договоренности: встреча с заказчиком для обсуждения программы и сценария сессии, либо дистанционный формат согласования - Консалтинг на этапе подготовки (очный и дистанционный)	- Анкетирование участников - Выборочное анкетирование сотрудников - Изучение вводных данных (стратегические цели, документы о стратегии, описание конкурентных преимуществ, позиционирования компании) - Индивидуальные интервью с участниками - Индивидуальные интервью с собственниками - Индивидуальный коучинг с собственниками (прояснение целей, ценностей, видения, мотивации) - Составление карты интересов и мотиваторов собственников бизнеса - Групповой коучинг с собственниками (согласование целей/ценностей/видения) - Адаптация программы сессии - По договоренности: встреча с заказчиком для обсуждения программы и сценария сессии - Консалтинг на этапе подготовки (очный и дистанционный)
	Базовый формат	Стандартный формат	Расширенный формат
Проведение  сессии	Простой сценарий, фасилитация  1 – 2 дня	Консалтинговая сессия 2 – 3 дня	Индивидуальная разработка сессии Сценарий и формат по договоренности
Варианты стоимости сессии:	Базовый:   Узнать  стоимость!	Стандартный:   Узнать  стоимость!	Расширенный:   Узнать  стоимость!

Получить коммерческое предложение!

    Основной проблемой на этапе развития любой компании рано или поздно встает вопрос ее уникальности или самоопределения. И большая проблема для 80% компаний (особенно российских), именно в отсутствии той самой уникальности. Для нахождения уникального предназначения организации, на стратегической сессии может быть уделено достаточное количество времени! Самое главное, чтобы топ-менеджеры наконец сказали: "Да, вот она - наша уникальность! Мы, как организация существуем для того, чтобы.... И можем это делать лучше других потому, что...".

     Есть определенная отрасль в которой работает компания, есть более или менее сложившийся рынок, на котором расположились основные игроки, отличающиеся друг от друга разве что набором некоторых конкурентных преимуществ, и доступу к определенным ресурсам (в случае России – доступу к административным, олигархическим или иным ресурсам, позволяющим им в чем-то опередить конкурентов).

   Но на этом у большинства собственников и директоров фантазия часто заканчивается – и в остальном мы видим 5-10-15 компаний-клонов, построенных «под одну гребенку». В зависимости от количества ключевых клиентов в отрасли и темпов ее развития, компании либо прирастают вместе с рынком, либо периодически испытывают подъемы и спады, но если взглянуть на тренд развития отечественной экономики, то чаще всего – стагнируют вместе с ней.

     И вроде бы хочется расти. Но непонятно куда. Делаем тоже что и все, не хуже других, но обороты нестабильны, издержки растут, проблемы с кадрами ощущаются и будущее весьма туманно. Кризис предпринимательской мысли в несколько менее выраженных масштабах, но не менее явственно ощущается и на западе. Лишь единицы компаний могут смело заявить о своей деятельности то, что «Мы не следуем! Мы определеям!». «Мы трендмейкеры и создатели покупательского спроса!». Многие владельцы бизнесов мечтают о том, чтобы стать такими компаниями.

    На эту тему есть много мнений, и существует столько же противоречивых подходов. Например:

- некоторые эксперты считают, что секрет успеха в правильном позиционировании («Дифференцируйся или умри!»),

- другие говорят о том, что «бизнес должен быть в стиле Фанк»,

- третьи призывают выйти за рамки конкуренции, и найти свой уникальный рынок сбыта и голубой океан, свободный от других,

- четвертые заявляют, что все вышеописанное не более чем беллетристика, и что нет ничего надежнее и стабильнее, чем Balanced Scorecards (Сбалансированная система показателей),

- пятые радеют за классические инструменты стратегического планирования (М.Портера, И. Ансоффа и других),

- шестые говорят о невозможности существования идеального руководителя, описывают стадии жизненного цикла организации, и пытаются предложить методы избегания стагнации и спада,

- седьмые говорят о том, что стратегия лишь один из способов, но сами предпочитают оппортунизм и погоню за обозримыми возможностями,

- восьмые….. знаете этот список довольно длинный, кому интересно – пишите и обсудимJ

Планируете стратегическую сессию для вашей компании?

Свяжитесь с нами и получите коммерческое предложение!

zakaz@vision-trainings.company

Если мы говорим о внедрении стратегического управления в компании малого или среднего бизнеса, и о стратегической сессии, в которой будут принимать участие владельцы бизнеса, но для начала поиска уникальности хорошо подходит простой и понятный инструмент Джима Коллинза, который он называет «Модель Ежа».

По сути это три очередных трансформационных вопроса, на пересечении ответов на которые и находится, по мнению автора модели заветная Уникальность бизнеса и возможная ключевая формула его существования.

Три области вопросов для поиска уникальности бизнеса

на стратегической сессии:

Область 1:

Что нам больше всего нравится делать? Какими видами деятельности больше всего хочется заниматься? К чему лежит душа? Что нас по-настоящему волнует?

Область 2:

В каких сферах деятельности мы можем быть лучшими в мире? Каковы наши ключевые компетенции? Что мы умеем делать максимально лучше других?

Область 3:

Что может принести нам наибольшие деньги? Что может принести нам самые быстрые деньги? Что может принести нам самые регулярные и стабильные деньги? На чем основывается наша экономическая модель?

      Между прочим, многие владельцы и руководители с помощью этой модели нашли в первую очередь свою личную Уникальность и свое Предназначение в этой жизни. Если у бизнесмена есть ответы на эти вопросы, то он внутренне целостный и знает куда идет. Остальные дрейфуют в поиске, и их гоняет ветер по всему океану. Но будете ли вы спорить на тему того, что такие люди как Ричард Брэнсон, Стив Джобс, или Генри Форд не знали куда шли?

    Исходя из понимания своего места в Мире и своей личной уникальности, можно гармонично и эффективно строить собственный бизнес, и эффективно отразить эту уникальность в Миссии компании. Миссия без уникальности мертва. А в 60-70% формулировок миссий компаний, можно легко убрать/или поменять название компании, потому что они идентичны и бесполезны.

• Так в чем же все-таки Уникальность Вашего бизнеса?

• Какой Вам бы хотелось видеть Вашу компанию через 3-5 лет, вне зависимости от того, какие экономические изменения нас ждут?

• Хотите ли Вы подготовить свою компанию к прорыву или ставите себе лишь цель остаться на плаву?

     Многие владельцы и топ-менеджеры часто задумываются над этими вопросами, но изо дня в день откладывают поиски решения. Мы предлагаем Вам провести весь комплекс работ по подготовке и проведению стратегической сессии и внедрения инструментов стратегического управления в работу Вашей компании!

         Стоимость стратегической сессии: сколько стоит и какой формат работы?

     Мы заинтересованы в вашем результате и поэтому всегда стараемся предлагать справедливую стоимость проведения стратегической сессии, в зависимости от того, какие задачи мы для Вас решаем. Бывает так, что в компании уже выстроена система стратегического менеджмента, существует эффективная стратегия, прописаны тактически цели и все необходимые регламенты. Но не хватает модератора, который бы подготовил стратегическую сессию и профессионально ее провел. В таком случае стоимость проведения стратегической сессии будет минимальной.

     Случаются обратные ситуации, когда организация эффективно работала довольно длительное время, но она просто росла вместе с рынком, и на данном этапе не имеет ни Видения, ни Стратегии, ни даже стратегических целей. Это означает, что этап хаотичного роста компании заканчивается, и она выходит на уровень провессиональной зрелости. В этом варианте, объем работы консультанта по стратегическим сессиям гораздо больше, выше цена, но и результат для заказчика может быть гораздо значительнее.

     С нашей помощью Вы сможете подготовить свою организацию к любым вариантам развития будущего - к дальнейшему росту, к преодолению кризисов, к слияниям и поглощениям, к продаже или к сокращению, в любом случае заказ стратегической сессии для Вашей организации поможет скорректировать ее планы и выбрать оптимальную дальнейшую стратегию!

     Формат проведения стратегических сессий подразумевает полное погружение топ-менеджеров, продолжительностью от 1 до 3 дней (в зависимости от целей стратегической сессии). Рекомендуемое количество участников от 4-5 до 15 человек. Если планируется пригласить больше людей, то лучше по этому поводу посоветоваться с тренером, который будет модератором стратегической сессии.

          Как заказать проведение стратегической сессии для организации?

    В качестве основных этапов для начала совместной работы может быть следующая последовательность действий:

1) Обращение к нам в компанию по телефону или электронной почте

2) Предварительное обсуждение целей и желаемых результатов работы

3) Выбор способов и проведение анализа текущей ситуации в компании

4) Разработка и согласование сценария первоначальной стратегической сессии

5) Проведение первой сессии

6) Анализ результатов

7) Наши рекомендации и обсуждение дальнейших действий.

Пример фрагмента описания текущего состояния компании перед стратегической сессией:

1. Наше понимание ситуации

Подразделение компании NNN – успешная структура внутри группы предприятий, которая занимает устойчивое положение на стыке рынков TTT и SSS, активно набирает обороты развития бизнеса, расширяет штат сотрудников и работает с большим количеством крупных промышленных клиентов.

В своем развитии структура следует Миссии и ценностям головной организации и предлагает своим клиентам продукты и сервис высокого качества. Компания постоянно улучшает свои продукты, услуги и процессы. К основным особенностям компании, выделяющих ее на фоне конкурентов относятся…

 

2. Вызовы, стоящие перед компанией

 В настоящий момент подразделение компании находится на стадии перехода на новый этап организационного развития. В связи с увеличением бизнеса само подразделение неизбежно перерастает формат небольшой «дочерней организации», и трансформируется в эффективную бизнес-структуру с четкими целями, распределением полномочий, прописанными бизнес-процессами и индивидуальными KPI у отделов и сотрудников.

Данный процесс является естественным и необходимым, в связи с тем, что количество заказов компании увеличивается, объемы работы растут, и для того, чтобы добиваться успеха, компании необходим такой механизм управления, который позволит ей работать точно, как швейцарские часы.

Один из главных вызовов для компании на данном этапе – поиск своей уникальности и миссии, а также распределение зон ответственности между топ-менеджерами и подготовка стратегического плана развития компании. Только при наличии такого механизма, есть возможность измерить вклад каждого сотрудника в общее дело компании и достигнуть таких показателей развития бизнеса, которые раньше казались невозможными.

 

3. Потенциальные риски подразделения на данном этапе развития

Исходя из полученных нами данных мы видим следующие проблемы, которые с разной степенью влияют на эффективность работы подразделения компании NNN:

• Топ-менеджеры имеют разное видение относительно перспектив развития компании
• У компании есть утвержденные годовые цели, но возможно нет понимания общей стратегии достижения этих целей, и возможно отсутствует более продолжительный горизонт планирования (на 3-5 лет)
• Существует проблема декомпозиции целей компании на уровни подразделений
• Отсутствие чёткого понимания зон ответственности каждого топ-менеджера
• Отсутствие измеримых kpi  и слабый уровень контроля за результатом работы топ-менеджеров
• Возможность избегать ответственности за неполное достижение результатов
• Топ-менеджеры компании не проходили обучения по развитию навыков управления и в настоящий момент руководят отделами исходя из их собственных представлений об управлении
• Компания находится в состоянии относительного равновесия, при котором многие сотрудники предпочитают ничего не менять, ничего нового не делать и оставить все как есть, что неизбежно тормозит развитие бизнеса.

4. Наши рекомендации на первую стратегическую сессию

Подобная ситуация является естественной на данном этапе развития компании, она не означает, что в компании что-то делалось не так, отнюдь благодаря всей предыдущей работе компания смогла достигнуть успехов, которые есть в настоящем. Для осуществления успешного перевода организации на новый уровень развития мы рекомендуем синхронизировать работу топ-менеджеров компании относительно главных целей и стратегии развития компании на ближайшие 3-5 лет.

Некоторое время назад в компании была проведена первая стратегическая сессия, которая была подготовлена и реализована собственными силами.

Результаты первой стратегической сессии:

1.

2.

3.

4.

5.

 

В настоящий момент планируется проведение второй стратегической сессии.

Задачи второй стратегической сессии:

1. Трансляция результатов первой стратегической сессии с уровня топ-менеджеров на уровень среднего менеджмента (на вторую сессию планируется 25-35 участников)
2. Актуализация договоренностей на первой стратегической сессии
3. Поиск уникальности компании для выбора новой стратегии развития (поиск с использованием технологий, таких как…
4. Выбор и утверждение уникальности компании, корректировка миссии
5. Формулировка критериев реализации миссии (срок реализации)
6. Построение карты стратегического планирования
7. Определение ответственных лиц среди топ-менеджеров и среднего менеджмента
8. Согласование целей между подразделениями

Нужен модератор для стратегической сессии? Жмите!  

Для решения указанных задач мы рекомендуем

проделать следующую работу:

I. Провести анализ результатов первой стратегической сессии.

II. Согласовать сценарий проведения второй стратегической сессии и формат проведения с учетом состава участников (25-35 человек)

III. Провести стратегическую сессию для топ-менеджмента и среднего менеджмента компании.

IV. Подготовить план развития подразделения компании vision trainings по итогам стратегической сессии, и рекомендации по реализации достигнутых договоренностей

V. Согласовать формат консалтинговой поддержки для компании при реализации своей миссии

 

5. Базовый сценарий стратегической сессии

1. Активация результатов предыдущей стратегической сессии
2. Трансляция результатов первой стратегической сесии для среднего менеджмента
3. Описание организации по уровням ее развития
4. Поиск уникальности будущей компании
5. Модель FFF
6. Модель KKK
7. Технологии форсайтинга
8. Выбор, прояснение и утверждение уникальности компании
9. Корректировка миссии исходя из уникальности компании
10. Описание компании по логическим уровням (сверху вниз) – создание образа компании, реализовавшей свою миссию
11. Формулировка критериев реализации миссии (стратегических целей)
12. Модель радиального планирования
13. Составление карты радиального планирования на 6 лет
14. Распределение ответственности между топ-менеджерами и средним менеджментом
15. Календарный план на год и диаграмма ганта
16. Домашнее задание для топ-менеджеров

 

Планируемый формат проведения стратегической сессии:

3 дня по 8 часов

Дальнейшее сопровождение:

Последующие консалтинговые сессии – по 4 часа

Индивидуальный коучинг топ-менеджеров

А вот еще один пример сценария стратегической сессии:

План проведения стратегической сессии

 «Предвидение Будущего»

 

Формат сессии: 3 рабочих блока по 1, 5 часа.

Время: 12.00-13.30, перерыв 20 мин 13.50-15.10, перерыв 20 мин, 15.10-16.30

 

Часть 1 (1,5 часа) - Анонс мероприятия. Цели и задачи данной сессии - Творческий конкурс «Представление отдела» - Обзор выводов из анкет - Групповая работа «Анализ компании по уровням изменений» (работа в командах по своему направлению) - Презентации результатов. Выводы

Часть 2 (1,5 часа) - Понятие Видения и способы прогнозирования будущего (мини-лекция) - Условия создания успешного Видения - Групповая работа «Создание Видения Будущего» (горизонт 5-10- лет), масштаб: рынок, смежные рынки, смежные отрасли, другие страны, мировые тенденции (команды формируются путем жребия, смешанный состав) - Презентации результатов. Пересечения идей и обобщение.

Часть 3 (1,5 часа)   - От развития макросистем к нашей компании (заземление идей) - Групповая работа «Будущие изменения в компании» (команды снова группируются по своим направлениям) - Презентация результатов. - Задание «Образ будущего» (команды рисуют на больших листах рисунок образ компании будущего) - Подведение итогов, выводы. - Домашнее задание «Подготовка к поиску Голубых Океанов» - Оценка полученных результатов.

   

Каждый сценарий стратегической сессии является уникальным, готовится в соответствии с планами развития компании, и актуальными задачами на предстоящий год. Наша компания всегда гибко учитывает особенности заказчиков, и иногда возможен такой формат, когда тренер-консультант и топ-менеджер компании являются соведущими подобной сессии, для чего мы предварительно отдельно согласовываем сам формат и наши роли.

Узнать условия проведения сессии

 

Наше предназначение в том, чтобы помогать строить Великие Компании!

И мы готовы приложить все усилия для того, чтобы Ваша компания

стала именно такой!

 

Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом, сделайте это сейчас,

потому что мысленно Вы уже давно ведете эту работу,

а мы поможем Вам ее материализовать!

Пора действовать? ДА!

Отзывы о стратегических сессиях Vision Trainings.ru:

 

"Благодарим за профессионально подготовленную и отлично проведенную стратегическую сессию! Тот результат, который мы пытались достичь и согласовать между собой в течение 2-х месяцев, мы достигли благодаря Вашей стратегической сессии за 2 дня!"

Михаил М., Генеральный директор ИТ-компании.

"Структурно! Доступно! Понятно! И очень экономит время!"

Анатолий, заместитель директора.

"Эта стратегическая сессия была первой в нашей компании. Она оказалась одновременно и как кушак холодной воды на мою директорскую голову, и как стакан воды в пустыне, без которого мы, как компания бы вскоре засохли бы без живительной влаги перемен. Теперь у нас есть Видение, есть направление, есть понимание ради чего мы это делаем! Мой коллектив сплотился ради воплощения нашей общей цели!"

Анна, директор крупного интернет-магазина.

"Коллеги, добрый день! От лица руководства и от себя лично, хочу еще раз Вас поблагодарить за блестяще подготовленную и отлично проведенную стратегическую сессию!!! С Вашей помощью мы наконец-то смогли сформулировать ясное и четкое стратегическое видение на 2015 год, и готовы расти дальше при любых возможных катаклизмах, изменениях цен на нефть и колебаниях валютных курсов!!! (ну или почти при любых:)) Конечно сейчас для всех не простой период, но если бы его не было, мы бы не отважились на такие цели на 2015 год! Также прилагаю результаты нашего прошедшего совещания, как и обещал!"

Леонид, исполнительный директор

"Проведенная стратегическая сессия в августе 2015 года помогла нам согласовать общее видение будущего компании на период 2016-2019 год, объективно взглянуть на наши сильные и слабые стороны, и сделать акцент на дальнейшем развитии тех ключевых компетенций компании, благодаря которым мы "до сих пор на плаву". Все остальные вопросы, как оказалось, это лишь временная кризисная суета. Пока персонал конкурентов читает новости и переживает из-за курса доллара, наши топ-менеджеры засучив рукава готовят к новому прорыву нашу компанию. Спасибо вам за стратегический  консалтинг высокого качества! Приятно иметь с вами дело!"

Антон Сергеевич, совладелец, управляющий партнер

"Спасибо за прекрасно подготовленую и профессионально проведенную стратегическую сессию в Июле 2017 года! Ваш подход и Ваш бизнес-консультант помогли нам обрести второе дыхание и определить действительно амбициозную и эффективную стратегию развития на ближайшие годы!".

Ирина Викторовна, совладелец сети компаний

"Что мы получили от стратегической сессии в декабре 2017 года? Адекватное понимание своих сильных и слабых сторон, точный и объективный анализ рынка, варианты возможного роста на нашем рынке и эффективную стратегию развития до 2021 года. А также детальный план на 2018 год с KPI по подразделениям. Огромное спасибо от нашей команды Топ-менеджеров!"

Остались вопросы по стратегическим сессиям?!!

Планируете стратегическую сессию для Вашей компании?

Отправьте Ваш запрос на почту: zakaz@vision-trainings.company

или заполните форму обратной связи.

Смотрите, также:

Правила работы на стратегической сессии

Тренинг стратегического планирования

Сессии стратегического планирования

Стратегическое видение