-
Ситуационное лидерство
Тренинг Ситуационное лидерство
Тренинг Ситуационное лидерство
Цели тренинга:
· Ознакомить участников с основными стилями лидерства
· Научить применять стили лидерства на практике, помочь выбирать оптимальный стиль под уровень готовности подчиненного для каждой конкретной задачи
· Научить правильно оценивать ситуацию, а также готовность и возможность сотрудника справляться с поставленной задачей
· Ознакомить с системой управления продуктивностью
· Научить бороться со снижением продуктивности персонала
· Найти решения существующих в компании проблемных ситуаций с персоналом
Программа тренинга:
|
Модули |
Содержание |
Виды активности |
|
Введение. Диагностика применения стилей лидерства. |
Знакомство. Сбор ожиданий. Тест «Определение гибкости и эффективности вашего стиля лидерства» Цикл управления. Основные понятия Что должен уметь руководитель (3 ключевых навыка)
|
Анонс тренинга Мини-лекция Индивидуальная работа (тест) Интерактив с группой |
|
Модуль 1. Уровни готовности сотрудников к задаче. |
Все о переменных ситуации Как оценить сотрудника: - личность, навыки, мотивация Компетентность персонала. Методы оценки. Профессиональный настрой персонала Оценка персонала по уровню зрелости (4 стадии): - мотивация к выполнению поставленной задачи - уровень уверенности в выполнении задачи
|
Мини-лекция Упражнения в группах Кейсы |
|
Модуль 2. Стили лидерства и их проявления в поведении |
Директивный стиль управления (начальник-подчиненный) Поддерживающий стиль. Правила и советы Недостаточное и чрезмерное руководство. Последствия Знакомство с основными стилями лидерства
|
Мини-лекция Упражнения в группах Ролевая игра |
|
Модуль 3. Управление продуктивностью сотрудников с применением модели Ситуационного лидерства.
|
Система управления продуктивностью Способы борьбы со снижением продуктивности Методы дисциплинарного воздействия
|
Мини-лекция Упражнения Ролевая игра |
|
Круглый стол: «Лаборатория лидерства» - как мотивировать подчиненных на более эффективное выполнение поставленных задач.
|
||
Формат и методы проведения:
- Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов), включая 2 кофе–паузы и обед.
- Интерактивный курс обучения, при котором каждый из теоретических разделов сопровождается игрой, симуляцией или видео-зарисовкой, позволяющей представить материал более наглядно и понятно. По завершении каждого из теоретических разделов между участниками тренинга проводится дискуссия, цель которой – закрепление информации и обмен мнениями.
- Тренинг включает следующие виды активности:
- Разбор примеров из практики применения модели ситуационного лидерства в успешных компаниях. Российский и Западный опыт.
- Интерактивные дискуссии;
- Работа с кейсами;
- Ролевые игры участников;
- Групповая, индивидуальная работа;
- Упражнения;
- Теоретические блоки в виде интерактивных лекций.
_________________________________________________________________________
Познакомьтесь с материалами тренинга и программой обучения