Тренинг управление изменениями

 Тренинг управление изменениями

  При управлении изменениями, в компании всегда есть два противонаправленных вектора – Стремление к изменениям и Противостояние изменениям. Тренинг управление изменениями помогает усилить Стремление и справиться с Противостоянием на всех трех уровнях организации: Люди, Отделы и Процессы.   

  Успешное управление изменениями помогает выработать у сотрудников правильное отношение к изменениям, согласовать работу взаимозависимых отделов и оптимизировать бизнес-процессы.

Целевая аудитория тренинга управления изменениями:

менеджеры среднего звена, начальники отделов, руководители филиалов, директора департаментов, и все остальные представители менеджерского состава, вышестоящее руководство которых поставило их перед фактом предстоящих изменений, и с другой стороны, подчиненные которых имеют определенный уровень беспокойства и сопротивления.

Для каких изменений в компании подходит данный тренинг:

·       Изменения стратегических целей компании

·       Изменения в работе с персоналом

·       Трансформация организации

·       Изменение организационной структуры

·       Обновление \ Усовершенствование бизнес-процессов

·       Функциональные изменения работе отделов \ подразделений

·       Изменения функциональный обязанностей

·       Расширение должностных полномочий

·       Изменение групповых и индивидуальных KPI

·       Изменения в системе материальной и нематериальной мотивации

·       Изменения с целью разрешения конфликтов внутри организации

Особенности тренинга: сам тренинг построен таким образом, что на примере определенных заданий и упражнений позволяет прожить ряд изменений прямо на тренинге, самостоятельно прочувствовать процесс происходящих изменений, оценить степень эффективности своего поведения (а также своих эмоциональных реакций) в данных изменениях, и выработать продуктивную стратегию работы в условиях изменений на будущее.

Тренинг проводится в живой интерактивной манере, с использованием групповых и индивидуальных заданий, специальных игровых активностей, решения кейсов, и поиска выхода из непредвиденных ситуаций. Благодаря этому, интерес и работоспособность участников сохраняются на протяжении всего тренинга, а отработанные навыки и сделанные выводы имеют долгосрочный эффект, и помогают сотрудникам компании гораздо эффективнее пройти через процесс изменений.

Программа тренинга по управлению изменениями:

1. Подходы к изменениям

Восприятие и реакции на изменения

Баланс угроз и возможностей

Модели управления измененими

Типы поведения людей в условиях изменений

2. Диагностика предстоящих изменений

Анализ имеющейся информации

Обозначение проблемных зон

Сценарии развития событий

Принципы работты в условиях высокой неопределенности

Виды рисков при управлении изменениями

Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

3. Сопротивление изменениям в компании

Человеческий фактор в управлении изменениями

Причины и виды сопротивления изменениям

Групповое и индивидуальное сопротивление

Явное и скрытое сопротивление

Борьба с саботажем и промедлением

Методы вовлечения сотрудников в изменения

4. Формирование команды для управления изменениями

Принципы создания проектных команд

Синергия в команде, распределение функций и ролей

Стадии формирования команды, для внедрения изменений

Мотивация членов команды на изменения

5. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения

Цели и методы влияния в работе с персоналом

Изменение убеждений препятствующих нововведениям

Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников

Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников

Типы сотрудников по их отношению к изменениям

Мотивация на основе новых корпоративных ценностей

6. Личная эффективность и управление собой в условиях изменений

Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики

Оценка эффективности собственной продуктивности

Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений

Реактивное и проактивное поведение в изменениях

Изменения и доверие: укрепление деловых отношений

7. Метод коучинга и работа с персоналом в условиях изменений

Особенности и преимущества коучинга в условиях изменений

Модели коучинга для работы с сотрудниками

Методы повышения уровня вовлеченности и ответственности подчиненных

Структура коуч-сессии «руководитель – подчиненный»

8. Принятие решений в условиях изменений

Виды решений и способы принятия решений

Подходы к правильной формулировке проблем и задач

Методы поиска новых решений в условиях изменений

Групповые и индивидуальные способы принятия решений

9. Задачи лидера при управлении изменениями

Типы лидерства для разных типов изменений

Модель лидерских компетенций

Развитие навыков персонального лидерства

Управление сотрудниками в условиях изменений

Результаты тренинга:

·       Повышение эффективности работы сотрудников в условиях изменений

·       Снижение уровня напряженности, негативных ожиданий и неуправляемых слухов

·       Формирование правильного представления о предстоящих изменениях

·       Согласование плана действий сотрудников в при участии в происходящих изменениях

·       Повышение уровня вовлеченности персонала в изменения в компании

Свяжитесь с нами, и получите подробную информацию о тренинге по управлению изменениями у наших экспертов!