Тренинг по стратегии

 Тренинг по стратегии. Стратегический менеджмент.

   Тренинг по стратегии предназначен для организаций, которые хотят занять более привлекательное место на рынке, более устойчивые позиции в будущем, и увидеть такой горизонт впереди, к которому всем сотрудникам захочется быстрее стремиться. Тренинг по стратегии включает в себя лучшие практики стратегического менеджмента и стратегического планирования, а также наиболее успешные современные стратегии, которые уже привели к успеху сотни организаций. Если ваша организация сейчас на стадии формирования своей стратегии, то данный тренинг будет для Вас тем самым компасом или путеводной звездой, которая приведет Вас к коммерческому успеху.

   Целевая аудитория тренинга по стратегии:

Топ-менеджмент - руководители компании, высшее руководство, главы ведущих подразделений, Средний менеджмент - руководители отделов, и департаментов.

Программа тренинга по стратегии «Стратегический менеджмент»:

 "Стратегия нужна для того, чтобы предопределять будущее"

1. Стратегия и мышление

• Обзор уровней мышления великих людей
• Понятие Helicopter View
• Выход за рамки стереотипов
• Системное мышление и его роль в стратегическом менеджменте
• Что такое стратегическое руководство и его актуальность для будущего?

2. Понятие стратегии - Школы стратегической мысли

• Обзор школ стратегического менеджмента
• Стратегические рамки организации
• Ключевые компетенции организации

3. Конкурентные стратегии

• Виды стратегического развития
• 5П стратегии в сочетании с преимуществами планирования
• Конкурентное преимущество и обсуждение его источников
• Использование стратегического видения и изучение будущего
• Эволюционная трансформация компаний

4. Видение и факторы успеха

• Важность сохранения "Образа будущего" в цикле личного / корпоративного планирования
• Поиск ответов на вопросы: почему? что? каким образом? кто?
• Различие между важными и срочными действиями
• Связь стоимости компании и ее команды
• Стратегическое Видение и Миссия владельца компании

5. Стратегическая ценность

• Управление в условиях неопределенности
• Ключевые клиенты и ценность клиентоориентированности
• Анализ конкурентного поля и преимуществ соседей по рынку
• Выравнивание своей стратегии и отстройка от конкурентов
• Стратегия голубого океана и инновация ценности

Стратегические просчеты не могут быть компенсированы

тактическими средствами.

6. Стратегические инструменты:

• GE / McKinsey многофакторная матрица
• Направленная матриц
• Модель 5 конкурентных сил
• Цепочки создания стоимости Портера
• Факторы роста
• Базовые корпоративные стратегии
• Как избежать стратегического самодовольства и стратегического дрейфа организации

 Иногда лучше отступить, чтобы разбежаться и подальше прыгнуть.

7. Стратегический менеджмент и нестандартные решения

• Области разработки креативных решений
• Систем обеспечения творчества
• Создание стратегических вариантов
• Первоначальная проверка
• Отображение идей и визуализация творческого процесса
• Управление изменениями в организации

8. Улучшение эффективности бизнеса

• Использование методов создания сценариев для тестирования стратегии
• Диагностика текущей ситуации с использованием анализа SWOT
• Стратегическое сетки - вариант для генерации и оценки вариантов
• Трудность реализации: анализ силового поля
• Неопределенность и риск

9. Диагностика стратегических изменений

• Понимание динамики изменения
• Матрица McKinsey
• Метод Fishbone
• Использование нового стратегического профиля
• Введение в силовое поле и анализ заинтересованных сторон

10. Выявления и устранения препятствий на пути реализации стратегии

• Анализ привлекательности стратегии
• Приверженцы и противники новой стратегии
• Стратегии, основанные на анализе заинтересованных сторон
• Использование Balanced ScoreCard (BSC)
• Корпоративная культура и ее влияние на стратегическое планирование

Тренинг по стратегии адаптируется под особенности каждой конкретной организации.

Для получения подробной информации свяжитесь с нашими экспертами!

Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать.

Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать.

Результаты тренинга по стратегии:

Данный тренинг является ключевой методологической базой, необходимой для внедрения стратегического менеджмента в практику работы компании. После прохождения обучения руководители компании будут иметь единогласное и одинаково понимаемое всеми направление ближайшего развития организации, а также привлекательные ориентиры будущего, в соответствии с которыми они смогут мотивировать и направлять свой персонал.

Вне зависимости от того, в каком состоянии текущая стратегия Вашей компании и насколько она Вас устраивает, Вы получите на тренинге исчерпывающие ответы на Ваши вопросы, а также практический инструментарий, позволяющий эффективно управлять фирмой, даже в условиях полной неопределенности. Пока одни пытаются удержаться на плаву и не потерять свой бизнес, другие увеличивают скорость движения к поставленным целям! Когда у Вас есть путеводная звезда в виде стратегии, Вам не страшна никакая буря! Компаниям, с хорошими стратегиями тоже бывает сложно, но в любой даже самой неожиданной ситуации у них есть верные ориентиры для принятия решений!

Для получения более подробной информации, а также для консультации с нашими экспертами по вопросам стратегического менеджмента, свяжитесь нами по телефону, или задайте свой вопрос ниже!

Крупные успехи ставят в свою зависимость более мелкие, и поэтому стратегические воздействия можно свести к определенным главным ударам.

Великое искусство выигрывать битвы состоит в умении изменять направление главного удара в процессе его нанесения.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.